默克欲再战中国OTC市场

默克欲再战中国OTC市场

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2007/10/04　09:10:41  来源：南方都市报
　　2003年德国默克进军中国OTC市场遭受重挫，今年默克携数十亿欧元“卷土重来”



　　默克欲再战中国OTC市场



　　相对低调的德国默克近日成为了业界关注的焦点：该公司总裁卡尔鲁德维格·克勒日前表示，公司将拿出数十亿欧元专门用于非处方药的并购。目前，该公司正在寻找新的并购目标。而默克在中国也摩拳擦掌，正在酝酿将其本土自有的维生素产品带入中国市场，再度出战中国OTC市场。



　　并购OTC业务实现扩张



　　克勒表示，需要通过并购实现扩张的首先是该公司的非处方药部门。默克公司正在寻找一些国家的非处方药品牌和公司，目标是通过收购这些非处方药品牌和公司，使默克公司非处方药部门明年的销售额翻倍，达到10亿欧元。



　　此外，默克公司还将扩张其生命科学部门，同时扩大其用于药品和食品的专业化学品的生产。克勒称，并购的目的是为了扩大公司生产能力，增加市场占有率，提高利润，使公司到2010年年销售额达到100亿欧元。



　　竞争激烈有压力也有机遇



　　这一战略布署在中国同样得到了体现。默克中国区业务运营总监严知愚日前透露，默克医药正在酝酿将其本土自有的维生素产品带入中国市场，一个维生素方面的OTC产品将在几个月内进入中国市场。



　　据了解，德国默克在全球的OTC领域尤其是维生素领域很强，但在中国，此前曾经遭遇“滑铁卢”。



　　1999年6月，默克投资8000多万港币收购了香港中山雅柏60％的股份，更名为默克雅柏药业(中国)有限公司，作为默克在中国的制药基地。2003年，默克大举进军OTC市场，却遭受重挫。2005年，默克出售了相关业务和工厂，暂时告别中国OTC市场的舞台。默克高层对此的解释为战略调整的需要。



　　事隔两年，默克重新杀入中国OTC市场，而且要在竞争已经很激烈的维生素领域角逐。目前市面上已经有施贵宝的金施尔康、惠氏的善存等进口产品，以及21金维他等国产品牌，石药集团等一些老牌维生素原料药企业也在近期推出了维生素OTC产品。业内人士表示，维生素领域利润尽管较高，但市场也已被瓜分得七七八八，默克进入的时机不占优势，关键看后期能够打造出自己的特色。本报记者　李亦菲



　　“2020年中国将是全球第二大医药市场”



　　本报记者专访礼来公司总裁兼首席运营官李励达



　　近日在荷兰阿姆斯特丹举行的第43届欧洲糖尿病学会年会上，欧洲糖尿病研究基金会(EFSD)、欧洲糖尿病学会(EASD)、中华医学会糖尿病学分会(CDS)和美国礼来公司共同宣布：礼来将为CDS投入180万欧元，用于中国的糖尿病研究。这个项目成为了此次年会上最轰动的一项科研投入计划。为此，本报记者专访了礼来公司总裁兼首席运营官李励达博士。



　　中国庞大市场带来巨大增长潜力



　　南方都市报(以下简称“南都”)：为什么会选择在中国投入巨资做糖尿病的科研？



　　李励达：中国有13亿人口，是糖尿病人群数量最多的国家之一。随着中国经济的飞速发展，人民生活水平的不断提高和城市人口老龄化，中国糖尿病患者的人数正以令人担忧的速度递增，预计到2025年可能会有爆发性的增长。这很值得我们关注。中国的糖尿病研究数据对全球糖尿病治疗研究很有帮助。庞大的市场也会给我们的药物带来巨大的增长潜力。



　　南都：糖尿病是礼来非常重要的业务领域，在中国会有什么规划？



　　李励达：目前礼来正在加大力度开发中国的糖尿病药物市场，预计在今后几年陆续把治疗糖尿病的新药引入中国。目前来说，一些药品在中国的上市还要比欧美慢3年左右，那是因为要在本地重新做临床试验。不过我们会尽量加快速度，最后的目标是全球同步上市。



　　礼来决定在糖尿病领域重点投资



　　南都：此次礼来选择将这一大笔资金捐助给中国，是否也有战略方面的考虑？



　　李励达：据预测，到2020年中国将是全球第二大医药消费市场，同时中国还有较好的大学、科研机构的研究基础，我们决定在糖尿病这个重点领域进行重点投资，才能在该地区建立领先地位。



　　南都：在中国还有什么投资项目？



　　李励达：礼来设立了亚洲风险投资基金，将首笔1000万美元投给了百奥维达中国投资公司。这个公司是专门对生物医药领域进行风险投资的，他们规划在首期募集1亿美元，他们的款项已经到位了。另外，我们近日还和上海和黄医药公司签订了协议，在肿瘤等领域展开合作研发。



　　南都：和黄是以中药研发见长的企业，为什么会选择与他们呢？



　　李励达：和黄是一家综合性的研发机构，包括西药研究。和黄中药研发很出色，今后说不定我们也会从中药方面的研发得到一些新的化合物。本报记者李亦菲



　　记者观察



　　跨国药企合作研发渐成为趋势



　　随着新药研发难度的大增和潜在风险的逐渐上升，各个制药企业也开始搞“联合营销”，即合作研发或联合销售，这一情况渐渐成为趋势。到目前为止，2007年至少有五大制药巨头已经公开了与竞争对手间的合作协议，许诺知识产权共享、科学家共同工作、共同承担新药开发费用，当然还包括共享未来任何药物的收益。



　　1月，阿斯利康和百时美施贵宝同意共同研发上市两个糖尿病药物；8月，辉瑞和百时美施贵宝宣布最终达成了在全球范围内合作研究、开发及商业化治疗糖尿病药物的协议。同样是在8月，先灵葆雅和默沙东共同向FDA提交了治疗鼻变态反应药物的上市申请，而在此前，这两家公司共同开发了降血脂药物辛伐他汀和依泽替米贝的复方制剂Vytorin，目前正在分享该药物自2004年上市后带来的收益。



　　在销售领域进行合作的，近期就有礼来与勃林格殷格翰携手打造的抗抑郁药欣百达。



　　目前，一个新药从开发到上市需要10亿－12亿美元，花费8－10年的时间。在以前，由于投入巨大，哪个企业都不愿意与人共享专利药可能带来的丰厚回报。然而现在，新的有效的化合物越来越难筛选了，而美国FDA对药品管理日渐严格，不仅新药临床试验数据缺乏或被FDA拒绝往往会带来难以估计的损失，而且药品上市后的研究观察也相当严格。加之仿制药竞争加剧，这些都加大了新药研发的“赌注”。因此，找伙伴分摊未尝不是一种好方法。有人形容，制药企业之间的合作是利益共享，风险共担，也可以视为是为降低失败风险而买的一份保险。



　　这正说明了一句话：“没有永远的朋友，只有永恒的利益”。不过，无论如何，制药巨头间的强强联合，将使两个公司在相互督促中前进，给患者带来益处。　本报记者李亦菲



　　旁边报道



　　中国医药市场地位无法撼动



　　在此次欧洲糖尿病年会上，各个跨国制药企业对中国市场的重视是任何一个国家都无可比拟的。



　　就在礼来公司宣布将180万欧元的赞助投放在中国的新闻发布会上，一名欧洲记者问道：“如今欧洲的糖尿病状况也很严峻，礼来公司和欧洲糖尿病研究基金会为什么不把这笔钱投到欧洲，而是中国？”答案是因为中国的重要性。



　　其实，近几年来，外资企业对于中国投资的步伐明显加大。如辉瑞、诺华、葛兰素史克、罗氏等企业纷纷宣布在华设立研发中心，阿斯利康在中国设立原料药采购中心，至于这些企业与大学、科研机构开展的各种合作，更是数不胜数。